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Eventi recenti
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Milano, 2 luglio 2009 ore 8.30 - 17.30
Cloud Computing, SaaS, Virtualization
L`impresa crea valore scalando la commodity dell`IT
Milano, 2 luglio 2009 ore 8.30 - 17.30
Hotel Michelangelo, via Scarlatti 33.
Per iscriversi cliccare qui.
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30 Settembre Milano - 2 Ottobre Roma
ASSINTEL REPORT 2008
IL MERCATO DEL SOFTWARE E SERVIZI IN ITALIA
Scenari, Strategie, Soluzioni per interpretare il cambiamento
ISCRIVITI ALL`EVENTO DI MILANO
ISCRIVITI ALL`EVENTO DI ROMA
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La partecipazione agli eventi di Milano - 30 settembre 2008 e Roma - 2 ottobre 2008 - di presentazione dell`Assintel Report 2008, la ricerca sul mercato del software e servizi in Italia condotta da Nextvalue è gratuita. |
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Milano, 3 luglio 2008 - Hotel Michelangelo - Via Scarlatti, 33
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
L`impresa crea valore orchestrando i processi
| Il convegno inaugura la nuova stagione del ciclo di appuntamenti Forum ValueIT® di Nextvalue dedicati ai temi dell’innovazione e del valore che l’ICT genera per le imprese. | |  | | | L’evento ‘BPM. L’impresa crea valore orchestrando i processi’ pone l’enfasi sull’importanza della gestione dei processi e sulla questione centrale di come creare sintonia tra Business e IT e portarli a parlare lo stesso linguaggio. Il linguaggio del business. | | A tutti i partecipanti verrà data in omaggio una copia della Survery condotta da Nextvalue:
BPM NELLE IMPRESE ITALIANE: SCENARIO, TREND, OPPORTUNITA` La partecipazione al Forum ValueIT è gratuita fino ad esaurimento posti |
 >>> File
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Milano 11 dicembre 2007
- IT Governance -
Allineare e sincronizzare l`IT con il business
ATAHOTEL EXECUTIVE, V.le Sturzo 45
Nell’era del cambiamento l’impresa per competere con successo deve ridefinire la propria organizzazione e diventare più agile e reattiva, realizzando in tempo reale un controllo sulle proprie operazioni.
I confini tra IT e business appaiono sempre più sfumati, a causa della pervasività delle tecnologie dell’informazione. Dunque attuare un processo di IT Governance significa ricercare il successo del business: attraverso strutture decisionali appropriate, la chiara definizione di priorità dei progetti e il necessario impegno sul piano dell’esecuzione.
Sempre di più le direzioni aziendali hanno sotto la lente i ritorni prodotti dagli investimenti IT. Attualmente negli USA si stima che l’IT assorba il 50% degli investimenti in conto capitale; se a questo dato accostiamo il fatto chela spesa IT globale nel 2007 è pari a 978 miliardi di Euro, la nozione che tali investimenti debbano fare risultato appare più che ragionevole, anche per le aziende del nostro Paese dove l’investimento tecnologico è comunque una quota rilevante del patrimonio. Rendere operativa l’IT Governance è una sfida aperta per il top management delle imprese. La gestione dell’IT è profondamente mutata rispetto a dieci anni fa, e le ragioni del cambiamento sono rintracciabili proprio nella crescita della spesa per l’IT, nella rilevanza strategica cha ha assunto (e continuerà ad assumere sempre di più), e nella difficoltà presente di tracciare un confine netto tra IT e business. È solo perfini pratici che distinguiamo l’IT Governance; in realtà le iniziative businesse l’IT sono saldamente intrecciate, al punto che più correttamente dovremmo parlare di business governance.
Un sistema di IT Governance è un ordine coerente di processi, regole, criteri di controllo (Key Performance Indicators [KPI]), framework e strumenti che costituiscono e facilitano un’obiettiva gestione, responsabilità e supervisione.
Per accedere al form di iscrizione all’evento e ulteriori informazioni, CLICCA QUI.
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